鴻海、冠捷調整作戰模式 撼動產業版圖
資料來源: 電子時報 (2011/05/18)
隨著終端市場價格壓力升高，為了持續降低製造成本與提高市場反應效率，全球2大液晶製造大廠冠捷、鴻海近期紛紛調整內部組織運作模式。據指出，鴻海調整以客戶分類的模式，將業務端改由產品類別為劃分，冠捷則改變過去電視(AOC品牌)與液晶監視器業務部門劃分的作業模式，將銷售業務整合為一，藉此提高效率及強化競爭力。此2大代工廠近年來不僅品牌接單競爭激烈，如今針對作戰模式各自進行改革，預料將掀起新一波產業版圖勢力調整。
鴻海在2010年強化與Sony代工合作關係後，2011年經由Sony加碼釋單，整體液晶代工的出貨量持續攀升，預料2012年Sony委外釋單的比重將持續提高，據指出，鴻海為了因應2011年下半Sony北美推出的高階機種，動員集團內部研發人員全力整合，不過另一方面，從4月起，鴻海宣布將改變業務接單模式，打破過去以客戶品牌為業務劃分的模式，改為按照監視器或液晶電視的產品明細作為分類依據。
市場認為，由於IT市場式微，品牌客戶對於產品設計差異的重視降低，轉而重視產品成本的控制，鴻海的業務調整應有利於集體製造與採購的成本整合。