iPad勁敵 拓墣押注亞馬遜

新聞來源: 中央社 (2011.08.17)

 

平板電腦市場競爭逐 漸白熱化，蘋果iPad目前仍是市占最高的品牌，研調機 構拓墣產業研究所認為，iPad最大勁敵可能是採相同 Lock-in策略、讓客戶黏著的亞馬遜。

 

iPad第一個在平板電腦市場的真正勁敵，包括華碩 的變形平板、三星(Samsung)的Galaxy Tablet 10.1， 甚至有人支持降價到100美元的HP TouchPad。

 

拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙表示，進 入「後PC時代」，產品規格與差異化不再是決勝的唯一 關鍵，軟體與服務扮演更為關鍵的角色。

 

尤克熙說，亞馬遜(Amazon)擁有 2億個用戶，主要 在歐美、日本，有完整的後端服務，一旦推出平板電腦 ，就可以複製Kindle與Kindle Store的勝利模式，搶佔 平板商機，進而威脅iPad的地位。

 

Kindle勝利方程式可以說是亞馬遜進攻平板市場的 定心丸；亞馬遜在Kindle Store與Kindle電子閱讀機之 間串聯出來的整套服務架構是重點，因為亞馬遜在電子 書市場所販賣的是服務而非只是產品。

 

拓墣表示，「Kindle與Kindle Store的關係」與「 iTunes與iOS裝置的關係」是一致的；因為消費者在 Kindle Store所下載的電子書只能在Kindle閱讀器或者 透過Kindle應用程式閱讀；一旦讀者成為Kindle用戶之 後，就難以跳脫到其他電子書商店。這就是所謂的「 Lock-in」策略，和蘋果手法有些像，用戶的黏著性極 高。

 

拓墣表示，一旦Amazon推出Android平板機，可複 製相關的Lock-in策略，讓客戶黏著在Amazon的後端服 務，再以 MP3商店、VoD商店、應用程式商店，以及 Cloud Drive和Cloud Player雲端服務來創造在多媒體 與數位內容上的商機；這就是同樣採用Android平台， 亞馬遜與其他平板電腦不同思維之處，也是最可能勝出 的關鍵。