用L.O.V.E.回饋大地 創造幸福

奇美電子10年有成 節能環保一馬當先

成立於1998年的奇美電從2000年開始營業至今，已創下年營收超越3,000億台幣，擠身全球排名第四大面板廠。據統計，2007年台灣的GDP成長率約為5%，其中TFT LCD產業的貢獻值即佔了GDP成長率的47%。10年間的快速成長讓「以人為本」的奇美電意識到，除了營收之外，其對員工與社會有還有更遠大的責任。

奇美集團一向將公司定位為一種「追求幸福的手段」，相信對社會有所貢獻的企業方有其存在價值。因此，奇美電將10週年定位成一個感恩與回饋的重要里程碑。抱持著取之於社會、用之於社會的精神，奇美電開始注意到全球暖化與節能減碳的綠色議題，並積極地投入人力與資金來推行「L.O.V.E.地球樂」綠色計畫，致力回饋給地球更潔淨的工業環境。然而，「沒想到這一切對地球與環境的關懷與保護，竟讓我們從尊重大自然的實踐中，獲得了意想不到的實質回饋。」奇美電生產製造副總王志超興奮的說到…

用L.O.V.E.護地球—奇美電綠色願景「L.O.V.E.地球樂」

身處高度競爭的微利時代，對企業而言，在「降低成本」與「環保節能」之中，似乎存在著某種程度的衝突。無疑地，奇美電在推展綠色計畫之初，也曾面臨兩難的考驗。「然而秉持著『堅持作對的事』的理念，奇美電以對環境的尊敬為優先考量，決定為我們的下一代維持好生活環境，盡一份心力!」王志超用堅定的語氣說到。

「L.O.V.E.地球樂」以綠色願景為主軸，在綠生活(Green Living)、綠生產(Green Operations)、綠產業(Green Value)與綠生態(Green Environment)等方面落實奇美電的環保計畫，更揭諸了落實奇美電在經濟發展、環境保育、社會回饋等各方面的社會責任與目標。

綠生活(Green Living)

在綠生活部分，第一步就是從營造奇美電員工綠色生活空間與態度開始著手。在奇美電的地下停車場，可以看到專為實施共乘上班員工所保留的停車區；在各場區間的交通上，公司也提供近年最夯的環保交通工具--單車，以做為員工代步之用；還有何昭陽總經理的夫人董雅坋女士，她長期關懷環保議題，現擔任台南市綠的關懷協會理事長，更是在奇美電大力推廣回收員工餐廳的廢食用油，製成環保再生皂，一來是將廢油回收以減少垃圾量，二來是用環保再生皂可取代一般的合成清潔劑，減少環境荷爾蒙之污染。

綠生產(Green Operations)

在產品生產上，主要以節能、節時、節材為努力方向，無論在產品的設計、製造或運輸方面試圖作全面性的提升。例如:使用無汞的發光二極體LED作為背光源的筆記型電腦面板，可大幅節能達35%以上；還有在55吋大型面板的消耗功率，可以從原來的260W降低到140_150W；另外，13.3吋白光LED背光寬螢幕液晶面板，今年再度獲頒第16屆經濟部國際貿易局主辦之「台灣精品金質獎」，其重量只有216公克，厚度僅0.3公分，亮度高達400nits，面板耗電也只有1.3瓦，相較傳統的13.3吋面板耗能2.75瓦大幅降低50%以上。由此可以看到奇美電在產品的設計與研發上，不斷朝向節能減碳的努力與具體成果。此外，在生產製造上，各廠在降低水、電、氣體的使用上，也不遺餘力。

為了減低無塵室的能源消耗量，奇美電廠務工程師亦積極探究節能之道，最後在廢氣處理與再利用上獲得驚人的節能成效。廠務人員發現在維持廠務運作的系統上即消耗了近2/3能源，其中一大部分成本則來自於於排出無塵室廢氣並引入外界的空氣以填補排出的氣體。於是他們設法分析其所排出的廢氣，竟發現分解後的氣體可以加以回收無毒無害的部分，加以冷卻後再次回充到無塵室中。這樣一來，不但大大節省了採購大型排氣設備的經費，也減低了這些機械持續運作的能源消耗。『此外，在「減廢」方面，我們在環保方案中，更得到了「垃圾變黃金」的寶貴收穫。』王志超興奮的說到。「一方面我們致力於製程技術的提升，以減少光阻化學物質的應用；另一方面，在顯影液與蝕刻液上，我們開始了回收這些化學物質的機制，結果亦是有驚人的發現與成果!」我們發現在這些回收後再重新製作的化學材料竟可支持逾2_3倍多的用量，在以往需要花錢請廠商處理掉的廢棄化學物質，竟搖身一變，成為廠商需付費買回並再行製造的「黃金」。還有，許多製造面板所廢棄的玻璃，亦可經過處理被應用在公園、學校等公共場域的建材與砂礫。王志超表示，奇美電目前已可達到91%廢棄物的再利用率。

最後，在運輸上，為了減低產品的運輸油耗，奇美電一方面在商品設計上，研發出貨櫃的最佳乘載設計面板與包裝尺寸，估計提升了一倍以上的運量；另一方面，奇美電也設法找出最佳航程速度，減低了30%的油耗。

綠產業(Green Value)

奇美電亦積極投入綠色產業，成立「奇力光電」與「奇美能源」，以發展LED光源、綠色照明以及太陽能市場的研發創新，期望在綠色產業上即早佔有一席之地，提升台灣產業發展。

綠生態(Green Environment)

在綠生態方面，奇美電為大眾所津津樂道的就是「樹谷園區」計畫，本計畫規劃在園區中，種植10萬棵綠樹，這將是一個顛覆了傳統的工廠環境，結合「生活」、「生態」與「生產製造」的科學園區!主要目的在把青山綠水留給社會，使工業發展不會衝擊到環境生態。

王志超表示，原本只是抱持著對環境與自然的一份尊重與回饋，在過去還因為成本考量而有所顧慮的計畫，竟然在實際的落實方案中，無意中獲得了更精實的成本控制方法，著時創造了企業、社會、環境三贏的豐碩成果!而這也值得許多企業借鏡，即早投入綠色運動，創造更大意想不到的利基。

先蹲才能後跳 把握時間培養堅實的戰鬥力

面對當前的全球金融風暴，雖然目前我們仍無法準確預測何時景氣才能回春，但王志超認為切莫過度恐慌，只要將時間軸拉長，總是有復甦的一天。對面板業而言，筆記型電腦、螢幕與電視的需求都還有成長的空間，以液晶螢幕而言，目前全球還有50%的市場可以開拓；在全球人口持續成長的條件下，企業當然還有成長空間，而這波的世界金融風暴將考驗企業的體質，在這個非常的環境之下，企業更要思考如何透過精實方案，提升企業體的競爭力與戰鬥力。

王志超指出在這波風暴下，企業其實可以好好利用這段時間來作一些過去所無暇執行的專案與計畫。例如落實平日因為生產線忙碌而苦無時間執行的工作輪調與人員教育訓練，這些計畫都可以為未來的奇美電儲備更具實力的員工。先蹲後跳，就待景氣回春，企業必能很快的上軌道並有更大的突破。這或許是在一片低迷的產業氣氛中，提供企業可以自我激勵和努力的方向與思維。

舉一反三的能力來自於「尋找問題背後的原因」

王志超認為，在奇美電不但沒有大企業的科層制度氣息，許多專案反倒是以任務為導向，上級的方向一但訂定，各廠領導者就賣力去發想與執行，以奇美電的綠色計畫為例，就是在各廠間透過實務的試驗與執行所得出的成果。在管理上，王志超在帶領同仁之時，喜歡鼓勵同仁在出錯之時能找出原因，了解到問題的本質。他認為唯有協助同仁找出問題的根本，如此才能舉一反三，無形中減低了下次出錯的機會，這就是他一直以來帶領同仁的模式--「從錯誤中學習，不要知其然而不知所以然。」透過授權與激發，王志超就這樣跟著公司的理念與步伐，逐步實現他在毎一階段的任務與挑戰!

採訪整理：SEMI Taiwan編輯 羅凱琳、高偉玲